易小海对秦俊龙的行动一无所知，他在吴新宇的陪同下，去百达商场和大喜超市视察工作。
百达商场是金陵老字号大型百货，位于新华路最繁华的位置，是金陵人最喜欢逛的商场之一。
占地面积万平方米，营业面积5万平方米，每天客流络绎不绝，可以说是日进斗金。
至于这么一颗摇钱树，为什么会卖，静南集团又是怎么拿下的，那说来话长了。
总之一句话，财大气粗运气好，就成了。
百达商场易主之后，没有进行任何人员变动，依然保持了原来的运营模式。
未来一段时间，也不会改变。
因为百货商场不是静南集团主要的发展方向，超市才是。
大喜超市定位不同，主要是位于居民区附近，繁华程度差了不少，不过客流充足。
超市的规模比百姓超市德文广场店要大得多，但盈利能力却不高。
易小海简单的逛了逛就发现了不少问题。
超市的整体装修过于深沉，环境显得压抑，购物体验非常差。
商品摆放缺少科学性，没有完全激发消费者的消费欲望。
特别是超市内部的设计不合理，客动线的不流畅，直接导致了购买率和顾客停留率下降。
超市有几个大的忌讳，其中之一就是动线不合理。
动线分为几种，其中外部动线主要考虑消费者从出了家门口到进入卖场之前的一系列问题。
父母的百姓超市分店就是因为交通不便的外部动线影响，直接导致出现客流量与进店率低的问题。
易小海建议提供班车，妥善的解决顾客代步问题的车动线，生意就好起来了。
这就是动线的重要性。
大喜超市的主要问题，是内部客动线不流畅，导致消费者选购不方便，甚至出现拥挤的情况。
只有解决了内部客动线问题，进行针对性布局，才能提高超市顾客的通过率、停留率和购买率，促进商品销售。
比如商品陈列围绕顾客流动曲线布局，方便顾客选购，延长顾客购物时间，扩大关联产品销售的作用。
除了客动线，还有补货上架的货动线也存在不合理，直接影响工作效率，甚至影响到了顾客的购物心情。
易小海看到大喜超市糟糕的环境和设计，终于能明白，为什么如此优越的地理位置，超市还会亏本。
光有人流量，却不能把流量装换成销售量，一切都是白搭。
细节决定成败，大喜超市的前任老板就是败在细节上。
不过易小海也要感谢他，否则静南百货也没有机会拿下这间地理位置优越的超市。
如果不是易小海说，吴新宇还真不知道，大喜超市有这么多问题。
当然，这并不能怪他。
他是个新手，对零售业并不了解，一下子就接受这么大摊子，能干成这样不错了。
易小海可以给他时间成长。
“找个时间，
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